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強化過程管理！“標準三率”工作穩(wěn)步推進！
2022-10-21
10月11日，奮達科技舉辦了華為優(yōu)秀管理方法《過程質(zhì)量指標之“標準三率”推行》培訓研討會。本次培訓研討冀望將“標準三率”對過程質(zhì)量控制的重要性，向包括生產(chǎn)、工程、質(zhì)量在內(nèi)的基層管理宣導，并推廣較為成熟的推行模式，以深入、有效地推行該過程控制方法。
公司一直秉承“以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷深化過程質(zhì)量管理，夯實質(zhì)量管理基礎。基于“標準三率”方法的價值和對制程質(zhì)量管理的重要作用，自今年初，奮達科技將“標準三率”上升到“過程質(zhì)量指標”的管理高度，并持續(xù)從“真實、準確、完整”三個方面檢查和輔導該指標數(shù)據(jù)的符合性，以確保“標準三率”工作健康、持續(xù)、深入、有效開展。同時，將“標準三率”工作明確成《目標及其實現(xiàn)的策劃管理程序》、《標準三率管理規(guī)定》、《質(zhì)量指標數(shù)據(jù)符合性審核管理規(guī)定》等文件形式，以實現(xiàn)該管理方法推行要求的標準化、規(guī)范化。在推行過程中，公司已形成系列固定模式持續(xù)展開；同時將“標準三率”的數(shù)據(jù)管理、跟蹤關閉等事務結(jié)合現(xiàn)有MES系統(tǒng)功能，推進IT化管理；此外，結(jié)合了“標準三率”與制程異常問題管理，已將“標準三率”常態(tài)化運用到制程管控。
（穿戴“標準三率”管理的IT化）
11日，與會代表對“標準三率”進行了講解并分享了其推行現(xiàn)狀、運作方法和過程感受。其中，Y車間3月啟動“標準三率”,經(jīng)過兩個月常態(tài)培訓，產(chǎn)線對“三率”管理有了更深入的了解，車間目視化管理效果快速提升，對班組管理有很好的規(guī)范作用。
（培訓研討現(xiàn)場）
未來，奮達科技將一如既往的落實全面質(zhì)量管理要求，在研發(fā)質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理等方面全面發(fā)力，以實現(xiàn)“回歸初心，品質(zhì)享譽全球產(chǎn)品奮達造”的產(chǎn)業(yè)追求。
